公司的运营与战略的配合方法还有组织改革需要注意的细节
张家口网站制作   2012-07-10 15:09:56 作者:SystemMaster 来源:张家口网站制作 匡仕运通 文字大小:[][][]
    为了保证公司的战略实施,全公司的营运与战略相配合,联想以战略为核心全面地改造了原有的文化系统、市场系统、财务系统、组织系统。
    I.组织支持系统
    20年6月,联想在改制完成后,迅速地进行的大规模的组织变革。公司的业务分为两大部分,分别由杨元庆与郭为负责。其中杨元庆负责联想电脑公司,负责原有网络接人端产品与信息产品,以及ISP和ICP服务;而郭为负责联想神州数码有限公司,以原来的联想科技为主体,负责以电子商务为中心的网络产品,以及为客户提供全面的系统集成服务。
    公司的重组引起了联想股市的大幅波动,媒体对此褒贬不一。但从联想逐渐显现的战略来说,这次重组具有战略性的意义。主要表现在以下方面:
    (1)作为联想总裁的柳传志能在总公司中抽出身来,开展公司“集寮战略”,摆脱更多日常的管理事务,实现联想总裁办公室一的职能转换。
    (2)以赢利的联想电脑与202年前难以实现赢利的FM365ICP/ISP业务捆绑,保证FM365在没有实现赢利的情况下的发展问题①
    (3)独立出联想神州数码有限公司能够保证公司能以新经济的运行规则运作,而较少与联想原有企业文化发生冲突夕
    (4)减少公司业务发展的决策层,提拔原来负责的副总直接在分公司中成为总经理,拥有各种决策权,扩大了原来事业部不能拥有的决策范围,提高公司的管理效率。
 (5)公司的分拆出具有独立法人结构的两家公司,有利于公司分拆上市,实现公司的控股模式。
    2.市场支持系统
    在市场战略上,联想在原来稳固的市场影响力基础上进一步为集成的战略发展路线推出一系列布局。主要的市场支持系统包括:
    (1)在产品组合战略。公司在发展网络设备、网络服务过程中通过大量的产品组合战略发展市场。在网络服务上,公司通过在销售顾客消费端产品,如PC、服务器的过程中捆绑有关的ICP, ISP服务。明显的就是联想的天禧电脑产品捆绑FM365服务,并提张家口网站制作供接人功能。在设备组合上,联想通过联想1+1等类似的服务,变相降价推广有关产品。
    (2)在产品开拓上,联想继续原有的贸工技模式进军新市场。联想是国内最大的IT公司,全国30大中城市有超过300个网点,拥有国内PC市场超过27%的市场份额尹联想以此为基础代理国内外著名厂商的产品,然后通过这些代理一方面为联想带来可观的利润尹另一方面通过这些产品的代理,联想的产品可以在跟进的过程中减少大量的渠道开拓成本,并可以逐步掌握国际上有关产品的技术与性能,应用到自己开发的产品上。这样联想就可以通过与D一LINK, CISCO, HP, TOSHIBA等厂商的合作发展一系列原来不熟悉的网络设备产品。据调查,联想通过贸工技模式发展网络数字产品已初具成效:个人.笔记本电脑199年全国销售第一;掌上电脑、调剂解码器、网络服务器等均名列国内10甲。
    (3)在产品发展战略上,联想突出三大重点:
    ①争夺市场标准。互联网在全球还是个多变的产业,尽管有各种各样的网络协议,但仅仅局限在地区或某一领域上。在国内,互联网还有许多网络标准并没有确定。联想在产品发展战略上,正在试图利用原有的影响力与近期的行动建立国内的互联网标准,并把其结合在产品上,取得国内网络设备供应与服务的稳固的领导者地位户
      ②突破和新技术。在计算机产品上,尽管联想不断的利用国内的市场地位,通过代理等形式发展新产品。但在这些产品中,联想存在着致命的弱点— 缺乏新技术。在硬件上,联想并不具备芯片生产技术,在软件上,联想并不具备操作系统技术,应用软件的开发也仅仅局限在小型应用软件上。在未来的发展中,随着实力的增强,联想希望拥有自己的核心技术。芯片生产投人过大,联想选中了互联网时代主要的、源代码公开的Linux系统作为面向网络时代的新技术突破口。幸福Lin-ux 1.0的推出具有相当的代表意义。
      ③突出服务概念。Del的成功在联想看来并非其他,仅仅张家口哪有做网站在于Del提供的产品更贴近服务。联想也同样走这样的一条产品发展路线。联想在产品维护上不仅推出全国性的售后服务,他非常注重产品的服务概念。因此在产品开发上,联想注重网络时代产品简单、易用、傻瓜化的概念,为顾客提供个性化强的一系列产品。
   (4)提供完整的产品线,构造完整的集成服务。联想在组织管理上,强调团队精神。在产品上,联想也推崇这样的一种精神,以适应联想集成战略的发展。在联想看来,互联网时代的信息产业可以打成5个业务包,一是网络接入设备,比如PC、掌电脑、服务器等;二是数字化办公产品,比如激光打印机、传真机等;三是信息服务;四是网络产品;五是电子商务。因此,联想198年以来,通过品牌扩张的方式,连续推出这5项业务的几乎所有产品 (展示不能提供,集团代理国外领先的产品),以集成的优势争取市场的支持,并为公司提供其他企业互联网的集成服务奠定基础。

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