财务支付系统的成功案例和构建新的经济形象
张家口网站制作   2012-07-10 15:13:07 作者:SystemMaster 来源:张家口网站制作 匡仕运通 文字大小:[][][]
    在财务支持系统上,联想显然在Internet冲击下,改变了一贯的经营作风,柳传志在融资上显现出造梦者的新市场形象。在资本市场上,柳传志改变了以往的控制观念,适应了互联网市场,通过传统产业的基石与互联网时代股市期望的有机结合,重塑了联想的市场价值。
    在过去,联想通过资本市场创造公司价值时,公司仅仅寄希望于利润杠杆的评估,对互联网市场的逆向股票估价法①一直持否定态度。公司的融资方案显得过分稳健。但受香港盈科与美国AOL兼并案的触发,联想的财务观念发生重大改变,通过融资战略全面向公司的集成化、Internet化进军。
    在战略部署上,公司首先利用投资者的注意力,通过internet概念激活市场,实现估价的飘升,然后公司利用股票的溢价,扩大资本。然后公司再利用扩大的资本通过兼并,扩展市场的业务把新增的股票价值做实,以公司的集T成化新业务成为新的估价支点再次扩大融资额,实现公司的良性循环尹把公司以往传统发展模式无法在短期内完成的公司拓展任务完成。通过这种做法,公司为实施集    (1)公司强调internet概念为公司创造了一个新形象,一个传统企业走向新经济的形象,增强了与联想有投资与合作关系的投资者的信心。
    (2)公司通过新的融资行为,为公司的迅速扩张谋取了充足的资本。
    (3)公司可以通过融资的新资金进行资本运作,发展公司的兼并、收购等业务,开拓新市场。
    可以说,公司的组织改组与融资的配合为公司整体战略转型与快速扩张奠定了后台基础。
    4.文化支持系统
    文化支持系统一直是联想在经营中战无不胜的有力武器。在企业文化建设上,联想与海尔都是国内最有名的企业。张家口哪有做网站联想过去集体英雄主义、斯巴达克方阵、大企业管人、一步一个脚印等理念一直推动着企业的成长。
    但随着企业向互联网迈进,实施新的集成战略,原有的企业文化系统在许多方面成为了企业的障碍。
    过去,联想在企业文化上一直要求员张家口网站制作工具有雷锋精神与盖茨才能,但这样一种文化在的联想与外部强大的人才竞争压力下显然不行。
    联想从一个传统IT企业要升华为一个网络企业,其观念和管理都要在互联网的大背景下进行一场变革。具体而言,衡量一个人的价值标准将要改变,过去看你能创造多少利润,这是一个可以量化的指标。但在网络时代,更需要想象力和创新力,必须确立价值判断新体系
    所以,联想最大的难题就是如何塑造一个新的企业文化环境使联想在挤进互联网以后,让联想这群实业家在最不熟悉的领域、以最不熟悉的方式做最不熟悉的事夕
    联想的管理层开始了思想解放的工程。
    首先,公司试图在互联网的创新与规范之间寻找一种平衡,激发联想员工发展互联网事业的灵感。既让新思想茁壮成长,又不让解放程度无法驾驭。
    同时,联想通过组织的重新划分,将传统设备制造部与网络事业部分开,尽管在同一公司的领导下。这样在传统事业部门中,公司可以沿用原有的制度。而在网络事业部,公司可以启用新的制度,让网络人才以同样的速度成长,打破原来一级一级缓慢提升,牺牲时间,打消新人积极性的做法,塑造新的企业文化。

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