(1)高科技产品往往来源于全新的突破，一个具有重大突破的产品原来并不具备充足的客户市场。要在短时间内实现业绩，而超越由顾客逐步认识的致命的缓慢需要一批创造市场的奇才，他们要是缺乏耐性与热情，缓慢的市场拓展速度足以使企业倒闭。
    (2)据权威机构调查显示，当前仃人才供应量还不足业内需求的35%，没有一支杰出的员工队伍，r企业将完全失去生存的活力。
    (3)员工在工作中处处受阻，将会失去热情与创造力，失去热情与创造力对于IT企业来说与死亡没有任何区别。
    因此，许多硅谷的企业流传着各种各样经营者视人才为上帝，挽留他们的故事。
    据说有一家企业规模并不大，它的创办者通过猎头张家口网站制作相中了美国电话电报公司的一名工程师。但公司的吸引力不足，工程师一下子就把那位创办者拒绝了。那位创办者依然不舍不弃，他几乎动用了身边所有的人，甚至自己的母亲不断的游说这位陌生的技术人才，最终把他吸引到公司来。
    类似这样的故事在硅谷中还有很多。其中有一个硅谷小屋的故事来自于著名的技术公司Ipsilon o
    Ipsilon网络公司194年由史密斯•森尼韦尔创办，公司试图建立新的网络技术标准，然后以此与强大的网络公司争夺市场。但他们所倡导的I与ATM结合模式在当时几乎被认为是不可能的。公司的所有发展都依托于开发这项技术的人才身上。公司对这些人才除了张家口哪有做网站提供高薪与股票以外，还不断地满足他们几乎所有公司力所能及的要求。
    其中有一位天才工程师叫格雷格•明歇尔。原来格雷格与其他人一样在公司的小隔间中进行开发工作。但他非常讨厌噪音，希望能在一个安安静静的环境中编写程序。格雷格向史密斯提出了要求，史密斯便同意下来，在一个周末，协同几位朋友与建筑师在格雷格的隔间中为他建了一个小小的房子，配上门与门铃，装上隔音设备与照明设施。
    星期一毫不知情的格雷格一见之下简直目瞪口呆。他发电子邮件告诉史密斯:“我完全惊呆了。当天我一眼看到它，我的下巴几乎被吓得掉到地上，整整一天合不起来。”这间小屋“让我有一种说不出的喜悦感”。
    在硅谷企业中，富有才华的技术与管理人才往往都是可遇而不可求。同时他们一般脾气怪诞，甚至向小孩一样爱惹麻烦，性格敏感。管理这些人时相当困难，但你却必须像父母一样爱护他们，因为没有了他们公司将会失去发展的动力。所以为了挽留这些员工或者争取这些员工。硅谷的企业可谓花样百出，除了史密斯的做法以外。一般的做法包括在公司内部设置各种体育设置，提倡自由的空气，不打卡，不限时上班等等。
    总之，员工对于仃企业来说往往比起顾客来说显得更为重要，对于这些企业的CEO来说，他们就是上帝。