收购企业的具体知识和有关思科公司的实例展示
张家口网站制作   2012-07-12 09:44:27 作者:SystemMaster 来源:张家口网站制作 匡仕运通 文字大小:[][][]
      要是我们以为钱伯斯是个企业垃圾桶,随便什么企业只要表现出足够的中心都有资格归于其旗下,那将大错特错。钱伯斯对收购企业非常严格,在过去的六年里,他放弃的企业与它收购的企业一样多。钱伯斯在处理兼并问题上非常有主见,甚至近乎于执著。
    在兼并中思科专责兼并事宜的员工都非常清楚钱伯斯会在什么时候给他们亮出红灯示警,什么时候会亮出黄灯张家口网站制作示警,而在什么时候会亮出绿灯让他们的努力成为现实,因为他们都时刻牢记着钱伯斯兼并的五大原则。
   通常,钱伯斯认为,在这五个原则中,如果被兼并企业能满足4个,意味着”黄灯”,这次并购需要深入研究;如果只满足3个,则是”红灯”,公司一律放弃努力。他多次向负责购并事务的管理者强调提出:“负责人哪怕是最后一分钟,也不必害怕放弃收购。”
    . 在未来的产业和科技发展过程中,并兼并企业必须与思科公司拥有一致的远景,并在这个远景规划中对扮演自己的角色具有明确的认识。
    . 短期内思科能够得到被兼并企业员工的信任。思科认为人永远是高科技企业发展的根本,只有得到被兼并企业的员工的信任,让他们对思科公司充满信心,能留下来,这次并购才是有价值的。思科收购的其实是人而不是企业或其产品。
    . 思科公司一向重视企业文化的建设,非常关注公司的文化相似性。为了保证这一点思科公司有专门的“文化警察”考察被收购企业在文化上的适应性。
      . 为了保证公司的协调发展,公司要求合作企业与公司在长期战略上保持一致。
      . 对于大宗交易来说,为了保证及时的沟通,公司会慎重地考虑地域问题,要求企业距离上比较近。
      尽管思科公司在硅谷中已经以收购公司闻名,但思科本身的做法却并不草率,相反表现得非常慎重。通常,思科对有收购意向的企业并不急于买下,而是先收购10%左右的股份,几个月后再做最后的收购决定,张家口哪有做网站但对于通过最后决议的目标,思科行动就非常快,有时甚至不惜代价从竞争对手手中抢过来。
      这种做法对于保证新公司融合后不会出现内耗的作用非常明显。在思科收购Cerent公司以前,公司的研究部分发现,当时的Cerent的产品可以让思科公司的设备更快、更迅速地实现电话和电脑信息在光纤上的传输。这种产品对与公司的未来产品发展具有战略性的作用。因此公司便通过试探性持股的方式,利用少量的资金持有公司9%的股份,然后经过详细的有关战略性投资的考察后,才最终进行购并,当然公司的出价也非常高。

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