小就是美是硅谷的最高哲学之一也是思科的哲学教条
张家口网站制作   2012-07-12 09:48:32 作者:SystemMaster 来源:张家口网站制作 匡仕运通 文字大小:[][][]
      硅谷的创新神话与其说来自于思科、微软、太阳子系统、戴尔、IBM、人民软件、雅虎等网络巨子,还不如说是来自于硅谷众多充满活力的小企业。“小就是美”是硅谷的最高哲学之一,也是思科的哲学与教条之一。
    所以在众多的收购中,思科公司更喜欢小公司,因为这些公司一方面活力十足,具有成熟企业所不容易具备的宝贵的创业精神,另一方面这些公司的企业文化并不像一些大公司那样往往根深蒂固,在并购后不驯。
    正如思科公司的人力资源部张家口网站制作副总裁巴巴拉•贝克所说:“思科的购并其实是一场文化的大融合。”在思科公司眼里,公司的管理哲学;管理者的创业精神与素质;以及被购并公司与思科公司在企业文化上的亲和性是公司在考虑是否最终收购过程中最重要的因素。
    所以在思科公司的购并案中,尽管也有过对Strata-Com, Cerent一类大企业的收购案例,但在思科所有的收购案例中所占的比例并不高。
    思科高级管理人员沃尔普说:“作为一个企业家,你既可以创立一家新公司,也可以在一家更大的公司里负责管理张家口哪有做网站一些优秀和独一无二的事物。在思科你可以成为这一行的佼佼者,它给予你第二种选择”思科的战略形象就是一位买来种子播在土地里的人,而硅谷的天才与它的新创企业就是这颗种子。
    这些做法得到了整个思科的一致认同。钱伯斯和现任副总裁柯佐及董事长马格里奇都认为,让思科迅速地成为全方位服务供应商的惟一方法就是购并。但是,购并一家大型厂商如康网或者北电,花费可能太高,而且所得到的效果也不过是将思科带人他全新的市场,且各种后遗症重重,甚至于连你的投资者也会对你的行动产生各种质疑。
    因此思科购并的法则便是,将金钱投资在开发热门科技的研发团队及寻找有能力的工程师上,买下具有活力的小公司。“这样,我们利用思科手中所掌握的各种专利与技术,协助这些外部的工程师完成产品,并透过我们的行销组织与经销商贩售产品,便会商机无限。”钱伯斯说。
    思科购并的目的并非为了加速公司成长或膨胀公司的市场占有率,更非实现所谓的垄断,而是为了获取新工程技术与适用于新时代的产品。在高科技的购并行动中,真正买到的是人才与技术。思科所买下的不是对方目前的市场占有率,思科买的是未来。

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